Die wichtigsten Faktoren, die den organisatorischen Erfolg steigern

Gut entwickelte Unternehmen neigen generell dazu, Probleme mit Fachkräften, insbesondere Managern und Führungskräften, zu finden, da diese Personen Nachteile in das System des industriell-organisatorischen Fachwissens einbringen.

Sieben herausragende Komponenten sind für das reibungslose Funktionieren jeder Organisation, einschließlich der Personalabteilung, von entscheidender Bedeutung. Im Folgenden finden Sie eine Liste der sieben wichtigsten Faktoren, die den Erfolg einer Organisation fördern.

Faktor 1. Vertrauen

Vertrauen ist das wichtigste Element, das die erfolgreichsten Menschen vom Rest des Feldes unterscheidet. Wahnsinnig talentierte Menschen werden auf kreative Menschen treffen, die Hälfte des Teams ist davon überzeugt, dass der Neuzugang das Second Adventure ist, während die anderen Teammitglieder nicht in Teeblättern lesen können. Das in einer solch intensiven Atmosphäre entwickelte Vertrauen kann nicht über einen längeren Zeitraum bestehen.

Das Vertrauen kann gegenseitig oder einmalig sein, je nachdem, aus welcher Quelle die Informationen stammen. Wir bezeichnen dieses einmalige Vertrauen als "Gottvertrauen".

Faktor 2. Auswahl

Wir alle wollen die Besten einstellen. Wir wollen nicht die Besten auswählen müssen. Es ist immer einfacher, die Mittelmäßigen auszuwählen. Aber es gibt keine Garantie, dass der Auswahlprozess den Besten hervorbringt. Die Auswahl ist in den meisten Fällen eine Vermutung. 65% der Auswahl des besten Elements ist immer eine Vermutung.

Können Sie Ihren Auswahlprozess verbessern? Ja, das können Sie.

Viele Unternehmen haben "CPAT" oder "Career Priorities Testing" und "Qualified Person Surveys" eingeführt, die die Auswahl verbessern sollen. Dies sind nützliche Instrumente. Aber Sie sollten sich bei Ihrer Auswahl nicht auf sie verlassen.

Neben Erfahrung und technischem Fachwissen muss ein Gewinner seine Meinung häufiger ändern als ein Verlierer. Das Wall Street Journal kommentierte: "Mr. Market könnte eine Möglichkeit entwerfen, die Qualität Ihres Denkens zu messen. Aber ich hoffe, dass Sie auf die Worte und Stimmen der Verbraucher geachtet haben, die Entscheidungen getroffen haben, und nicht auf den Marketing-Hype, der die Nachrichten füllt."

Lassen Sie nicht zu, dass die Meinungen der Mehrheit wichtiger sind als die einiger weniger qualifizierter Personen. Werfen Sie einen Blick auf die Titelseite von Variety oder Fortune und stellen Sie fest, wie viele Redakteure "im Sessel" die Berichterstattung kontrollierten. Eine Karriere in der Öffentlichkeitsarbeit hängt oft von der "letzten Nachricht" ab. Sie kann zyklisch sein und die Geschichte der Branche kann sich auf obskure Weise wiederholen.

Übertreiben Sie es nicht mit der Dummheit. Wenn Sie eine schlechte Einstellung haben, fragen Sie sich, was Sie nicht anders gemacht hätten. Dies ist eine gute Gelegenheit, Ihr Unternehmen zu präzisieren. Sie müssen es nicht wie eine Formalität behandeln. Gibt es in Ihrer Abteilung einen männlichen homosexuellen Praktikanten? Wie kommt es, dass er in der Lage ist, die Arbeit zu erledigen, für die er eingestellt wurde? Sollte es nicht eine gründliche Überprüfung seines Hintergrunds geben? Ist es für solche Nachrichten nicht schon zu spät?

Seien Sie nicht ängstlich ... Freies Denken ist die wahre Ressource für Mut. Werden Sie bei der Suche nach neuen Rekruten nicht arrogant. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie eine Gelegenheit verpassen, als dass Sie auf etwas Wahres stoßen. Wenn Sie wirklich den wahren Grund herausfinden wollen, warum dieser Mann nicht vermittelbar ist, sollten Sie wahrscheinlich mit seinem Vorgesetzten und der Personalabteilung sprechen. Wie kommt es, dass selbst die besten Leute nicht in der Lage sind, sich zu organisieren? Sie haben erstaunliche Fähigkeiten und sind sehr produktiv. Es ist wahrscheinlich nicht so einfach wie "bessere Köpfe".

Vergessen Sie nicht, die Referenzen zu überprüfen. Beide Seiten müssen darüber auf dem Laufenden gehalten werden. Wenn der Zeitpunkt für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters gekommen ist, bereiten Sie die persönliche Armee der Person vor, die Sie einstellen, um sie willkommen zu heißen. Stellen Sie eine Auswahl an Anekdoten zusammen, die er seinem zukünftigen Arbeitgeber erzählen kann. Dabei wird es nicht um die Qualität des Produkts oder der Dienstleistung gehen, sondern darum, was für ein Mensch er ist und was für Menschen man ihm vorstellt.

Vergessen Sie nicht zu überprüfen, ob sich seine Referenzen geändert haben. Das können Sie tun, ohne eine Castner-Liste zu erstellen. Sie können seine Referenzen online überprüfen und sehen, was sie über ihn sagen. Gibt es bestimmte Beschwerden? Was sagen sie über den Kunden aus, für den er gearbeitet hat? Wahrscheinlich können Sie daraus schließen, dass der Kunde vor ein paar Wochen nicht zufrieden war. Was wird seinem früheren Arbeitgeber vorgeworfen? Dies könnte ein guter Ausgangspunkt sein, um ein kleines, produktives Netzwerk aufzubauen, um das Problem später zu lösen.

Vergessen Sie nicht, sich über das Unternehmen und seine Konkurrenten zu informieren. Wenn seine Produkte oder Dienstleistungen auf dem Markt führend sind und ein besseres Angebot machen, warum lassen Sie Ihren potenziellen neuen Mitarbeiter das nicht wissen? Sie könnten überrascht sein, wer sonst noch in der Branche arbeitet, für die er sich am meisten begeistern konnte.

Endlich.