{"id":607,"date":"2022-05-20T11:27:49","date_gmt":"2022-05-20T11:27:49","guid":{"rendered":"https:\/\/lecteurs.ch\/?p=607"},"modified":"2022-05-20T11:27:52","modified_gmt":"2022-05-20T11:27:52","slug":"roles-et-responsabilites-dun-bon-chef-de-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lecteurs.ch\/de\/roles-et-responsabilites-dun-bon-chef-de-projet\/","title":{"rendered":"Rollen und Verantwortlichkeiten eines guten Projektleiters"},"content":{"rendered":"

Die Projektziele zu erreichen, um erfolgreich zu sein, ist die Aufgabe eines Projektleiters. Doch der Teufel steckt im Detail.<\/p>\n\n\n\n

Projektmanager sind im Wesentlichen das R\u00fcckgrat der Organisationsentwicklung. Mit ihren F\u00e4higkeiten in den Bereichen Verwaltung, Delegation und Kommunikation sowie ihrer Liebe zum Detail haben diese Manager mit Sicherheit Teams, Unternehmen und sogar ganze Industrien zu gro\u00dfem Erfolg und Wachstum gef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Folglich ist die Nachfrage nach dieser Position in den letzten Jahren nur gestiegen. Laut dem Bericht The State of Project Management (2020) von Wellington U.K. haben 89 % der Organisationen bereits mindestens ein Projektmanagementb\u00fcro (PMO) eingerichtet, w\u00e4hrend 50 % bereits mehr als ein PMO haben.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Artikel geht es um die Rollen und Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers und darum, wie man sich darauf vorbereiten kann, sie zu \u00fcbernehmen und sich den Erfolg zu verdienen, unabh\u00e4ngig von der Branche.<\/p>\n\n\n\n

Was ist ein Projektmanager?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n


Ein Projektmanager ist eine Person, die ein Projekt durch seine verschiedenen Phasen leitet: Initiierung, Planung, Durchf\u00fchrung, Kontrolle und Abschluss. Ein Projekt kann so einfach sein wie der Aufbau einer Unternehmenswebsite oder so komplex wie die weltweite Einf\u00fchrung eines Gesundheitsprogramms. Unabh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe, dem Bereich und der Komplexit\u00e4t des Projekts haben alle Projekte einen gemeinsamen Nenner: Sie haben einen Anfang und ein Ende.<\/p>\n\n\n\n

Davon abgesehen unterscheidet sich ein Projektmanager von einem gew\u00f6hnlichen Manager insofern, als ersterer mit einmaligen Aufgaben arbeitet, die klar definierte Fristen und Meilensteine haben, w\u00e4hrend letzterer mit den Routineaufgaben einer Organisation f\u00fcr die t\u00e4glichen Funktionen arbeitet. Der Programmmanager hingegen beaufsichtigt mehr als ein Projekt und befasst sich mit den langfristigen Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n

Allgemeiner Geltungsbereich der Arbeit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


Projektmanager beaufsichtigen einzelne Projekte eines Teams kurzfristig und bringen ihr Fachwissen zu kurzfristig lieferbaren Produkten ein. Die Stellenbeschreibung des Projektmanagers beinhaltet eine rechtliche Vereinbarung zwischen dem Manager und dem\/den Kunden, so dass die Dauer, der Inhalt und die Bedingungen des Vertrags je nach Branche unterschiedlich sind.<\/p>\n\n\n\n

\"Projektleiter\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Karriereperspektiven<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


Die Nachfrage nach Projektmanagern steigt stetig an, denn Statistiken des Project Management Institute (PMI) zufolge werden bis 2027 jedes Jahr 2,2 Millionen neue Stellen mit Schwerpunkt Projektmanagement er\u00f6ffnet. Die wichtigsten Branchen sind<\/p>\n\n\n\n

  • Gesundheitsf\u00fcrsorge<\/li>
  • die Konstruktion und Herstellung<\/li>
  • die Informationstechnologie<\/li>
  • Finanzen<\/li>
  • Professionelle Verwaltung und Dienstleistungen<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Rollen und Verantwortlichkeiten eines Projektleiters<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


    Obwohl verschiedene Branchen von einem Projektmanager verlangen, dass er fachspezifische Aufgaben erf\u00fcllt, wird von Projektmanagern im Allgemeinen erwartet, dass sie die Prozesse in den Bereichen Management, Organisation, Ressourcen und Finanzen \u00fcberwachen.<\/p>\n\n\n\n

    Allgemeine Aufgaben<\/strong><\/p>\n\n\n\n


    Kurzfristig m\u00fcssen Projektmanager ihr gesamtes Projekt beaufsichtigen und daf\u00fcr sorgen, dass das Ergebnis p\u00fcnktlich und unter den besten Bedingungen geliefert wird.<\/p>\n\n\n\n

    Ein Projektteam organisieren<\/strong><\/p>\n\n\n\n


    Projektmanager sind haupts\u00e4chlich daf\u00fcr zust\u00e4ndig, die Arbeit des Teams zu beaufsichtigen. Wie bei der Personalabteilung wird Ihre Arbeit viele F\u00e4higkeiten im Umgang mit Menschen erfordern, denn Sie m\u00fcssen<\/p>\n\n\n\n

    • Aushandeln der Verantwortlichkeiten von Klienten und Angestellten<\/li>
    • die f\u00fcr jede Aufgabe zugeteilte Zeit verwalten<\/li>
    • Angebote machen<\/li>
    • Vertr\u00e4ge \u00fcberarbeiten<\/li>
    • Das allgemeine Wohlbefinden des Teams, des Unternehmens und der Projektbeteiligten aufrechterhalten.<\/li>
    • Im Wesentlichen m\u00fcssen Sie daf\u00fcr sorgen, dass alle Teammitglieder ihr Bestes geben. Machen Sie sich zun\u00e4chst mit ihren St\u00e4rken, Schw\u00e4chen und Verpflichtungen vertraut, denn das hilft Ihnen dabei, die Arbeit zu delegieren.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Planung von Aufgaben
      <\/strong>Die Erstellung eines Zeitplans h\u00e4ngt weitgehend vom Umfang eines Projekts ab - gr\u00f6\u00dfere Auftr\u00e4ge erfordern mehr Ressourcen, Zeit und Aufwand Ihrerseits. Wenn Projektmanager jedoch die Aufgaben den richtigen Personen zuweisen, k\u00f6nnen sie die F\u00e4higkeiten jedes Einzelnen maximieren und die Arbeit effizienter bearbeiten.<\/p>\n\n\n\n

      Vorbehaltlich der zur Verf\u00fcgung stehenden Zeit und des Budgets sollten Sie bei der Erstellung Ihres Zeitplans die folgenden Faktoren ber\u00fccksichtigen:<\/p>\n\n\n\n

      Wer kann diese Aufgabe am besten erf\u00fcllen?
      <\/strong>Inwieweit ist Ihr Prozess auf den Projektzeitplan anwendbar?
      Welchen Detailgrad erfordert Ihr Endprodukt?
      Haben Sie sich auf Unvorhergesehenes vorbereitet?
      Kontrolle der Arbeitszeit
      In jedem Fall ist es sehr wichtig, dass Sie die f\u00fcnf Punkte - wer, was, wann, wo und warum Ihres Arbeitsablaufs - kennen, um einen Projektvorschlag zu pr\u00e4sentieren, der sowohl realisierbar als auch beeindruckend ist. Um das Vertrauen Ihres\/Ihrer Kunden zu st\u00e4rken, notieren Sie sich die folgenden Punkte:<\/p>\n\n\n\n

      • Ziel - Welche Ver\u00e4nderungen und\/oder Probleme wird Ihr Team bewerten? Warum werden Sie an diesem Thema arbeiten?<\/li>
      • Prozess - Wie werden Sie jede Aufgabe erf\u00fcllen? Welche Methoden des Projektmanagements sollten Sie anwenden?<\/li>
      • Gesch\u00e4tzte Dauer - Was sind Ihre dringendsten Termine? Wie verteilen Sie die Arbeit am effektivsten?<\/li>
      • Erstellung des Zeitplans - Wie lauten die Spezifikationen des Projekts? Welche(s) Material(e) werden Sie ben\u00f6tigen? Wer sind die Personen, die Sie brauchen werden, und wie planen Sie, sie zu treffen?<\/li>
      • Kontrolle des Zeitplans - Wer macht welche Aufgabe? Was sind die gesch\u00e4ftlichen Chancen und Risiken?<\/li><\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Atteindre les objectifs du projet pour r\u00e9ussir le r\u00f4le d’un chef de projet. Mais le […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":608,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-607","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t